4月份以来，山东黄金集团蓬莱矿业加快追赶超越步伐，凝神聚力使命担当，抓住“四个着力点”明确发展方向，激发实现“双过半”的新动能。
强化安全管理，提升本质安全。要加强外委施工队伍管理，强化安全培训，严把准入关，加大考核力度，规范操作行为，从根本上做好管控；抓好防汛工作，尤其要加大对空区的现场巡查力度，确保汛期安全；扎实做好春季防火工作，压实防火责任，严格值班制度；严格落实顶帮全支护到迎头规定，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，推进隐蔽致灾因素普查和专项问题整治，夯实安全生产工作。
盯紧年度责任状目标，誓夺半年“双过半”。强化生产组织，确保提升系统满负荷运行；系统规划生产任务，加大探矿力度，优化系统工程与探矿布局，确保生产连贯性；全面做好新选厂的启动工作，制定切实可行的方案，确保按期、有序启动。全力推动原燕山矿区复工复产，梳理时间节点进度，积极推进现场整改工程，保障各环节高效推进，为黄金产量及全年生产经营目标筑牢基础。
强化精益管理，驱动质效双提升。坚持“以利润为导向”，深入研究采矿方法变革，加速“机械化换人、自动化减人”进程，优化提升、排水系统，逐步实施固定设备无人化；针对重点工作，责任部门要按照责任状时间节点做好推进，考核部门做好验收工作，全力推动工作进程；积极营造“全员参与、节支降耗”氛围，加大成本管理力度，努力实现全流程降本增效。
加强作风建设，力促工作实效落地。进一步转变工作作风、加强调查研究，全体党员干部要牢固树立“一盘棋”思想，脚踏实地、勤勉干事，紧抓落实环节，全面提升工作效能，形成上下贯通、左右协同、齐抓共管的工作格局，为“新质蓬莱矿业”的转型升级和年度目标的实现贡献力量。（于晓君）